秦冶集团董事长陈晓光发表二〇二五年新年贺词

日月开新元，万象启新篇。值此 2025新年到来之际，我谨代表集团公司向各级领导、合作伙伴、各界朋友，向离退休老领导、老同志，向各子公司领导班子、全体员工及其家属，致以最真挚的节日祝福！祝你们身体健康、家庭幸福、事业有成、平安顺遂！

回首 2022-2024沈冶重整期，面对错综复杂的经济环境及行业严峻形势，秦冶集团克服困难，顶住压力，抢抓机遇，砥砺前行。以问题为导向，大刀阔斧改革创新，蹄疾步稳转型升级，逐步形成了钢铁、有色、矿山、电力四大主营板块，夯实了秦冶重工、沈冶重装、沈冶铸造三大生产基地，开拓国内国际两大市场，建设产品科技创新支撑体系，实现了市场一体化、技术一体化、秦冶与沈冶协同发展的新机制，集团一体化协同发展取得了明显成效，打开了集团公司发展新局面。

三年来，秦冶重工于钢铁逆境中奋进，稳定经营且有力支持了沈冶重装发展，绿色+智能装备技术取得新突破并得到了行业广泛应用推广；沈冶重装上下一心，通过艰苦卓绝的努力，恢复市场信誉，乘势而上，积极争取有色、矿山装备订单，成功进军电力行业，实现了集团主营业务的多元化拓展；沈冶铸造复工复产三年来，致力于打造东北地区耐磨耐热耐蚀基地，提升铸件质量，恢复台车生产，发挥铸造基地对集团运营的积极支撑作用；秦冶工程深耕海外市场，为集团三大制造基地源源不断输送订单，助力集团国内国际市场双循环经营发展。沈冶重整三年最为艰难期已经度过，在沈冶全面恢复信誉的基础上，将“沈冶”的金字招牌擦光、擦亮，一个向上向善、敢打敢拼的团队业已形成，秦冶集团未来充满希望。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2025-2027集团公司运营管理体系要从“基本有效”向“卓越运营”进行全面提升。当前国家推进大规模设备更新，高端化、智能化、绿色化将是装备制造业的主旋律和经营方向。我们要借势发展，紧紧抓住钢铁行业存量结构优化与国际化发展、有色行业数智绿色发展、矿山行业基石计划、电力行业高速发展的有利契机，“外抓宣传抢订单，内抓成本促改革”，顺应第四次工业革命浪潮，努力实现从单一“设备供货商”向“设备+工艺生产性服务指导为一体的全方位服务商”的转型升级，建立健全集团管控体系与激励机制，营造向上向善文化氛围，持续提升组织领导力。大力推进卓越运营体系，建立组织变革与流程设计、EHS和 5S的两个基础；贯彻标准化、持续改进、全面质量管理、生产效率提升、价值流实现的五大原则；实现现场安全、高质量、低成本、快速交付并持续赢得顾客满意的四个目标，全面提高集团公司协同发展效能与效率，不断增强集团公司核心竞争能力。

展望未来，2028-2030是集团公司卓越运营期，我们要扎实推进精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四层面企业文化体系建设，持续提升整体经营管理水平，钢铁装备和有色装备要成为国际钢铁、有色装备行业发展的引领者，冶矿装备要成为国内冶矿装备行业的一流企业，电力装备要向国内一流电力装备企业迈进，为到 2038年实现集团公司百年百亿跨越发展目标奠定坚实基础，打造重型装备世界知名品牌，共享和谐美好家园。

梦想照亮征程，奋斗成就永恒。这是我们的新时代，这是我们每个人的新征程。凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。新的一年，让我们从“心”出发，向“新”前行，不负时代，不负韶华，以梦想为舟，奋斗为桨，一路乘风破浪，共同建设充满生机和活力的幸福家园。

新的一年，祝愿伟大祖国山河锦绣、国泰民安!让我们一起跨越山海，扬帆再启航!

2025年元旦